Mentoria 1:1 para empresárias de PME

Fazer muito
e crescer pouco
tem uma causa
específica.

E raramente é o que
a empresária acha que é.

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O que está acontecendo

O mês fecha perto do que se esperava. Às vezes bate a meta. Às vezes fica um pouco abaixo. O que fica é a sensação de que, com algumas mudanças e a estrutura certa, poderia ser mais.

A empresa funciona. Tem um jeito próprio de fazer as coisas, construído ao longo de anos. Funciona o suficiente para manter o que existe, mas depende demais de quem está no centro de tudo para realmente crescer.

O pró-labore sai, mas precisaria ser maior. Quando se olha para o quanto de energia foi colocado no mês e para a proporção entre esforço e resultado, algo começa a incomodar.

A agenda é sempre cheia. As decisões chegam misturadas com as urgências. Ela é sempre acionada, sempre necessária para resolver coisas que não deveriam chegar nela.

A empresária que está nesse ciclo geralmente está certa em tudo que faz. O ponto que trava é outro: ela está priorizando o que faria sentido em outra fase da empresa.

Você já tentou.

Por que não resolveu

Antes de chegar aqui, a maioria das empresárias já investiu bastante em se desenvolver.

Foram a cursos, ouviram mentores, assistiram conteúdo de quem chegou onde querem chegar. Concordam com o que escutam. Anotam. Ficam animadas. E voltam para a rotina exatamente igual.

Compraram mentorias. Contrataram consultorias. Em cada uma dessas experiências, havia algo válido. O que faltava era alguém para filtrar o que se aplicava ao momento real da empresa, e ficar junto para garantir que a execução acontecia de verdade.

O padrão que aparece com frequência: a empresária sabe o que precisa fazer. Concordou com isso em pelo menos três momentos diferentes. Mas entre saber e executar existe um espaço que a maioria dos formatos não preenche. Falta clareza sobre o que priorizar agora, e falta alguém junto quando a semana explode.

Nesse estágio, a empresária já tem informação suficiente. O que falta é um olhar de fora que conheça a empresa por dentro.

O que dizem as empresárias
"

Eu me sentia fazendo muita coisa certa, mas sem saber o que priorizar, e deixando pontos muito relevantes passar. A sessão trouxe uma direção simples, estratégica e prática. Nada de revolução. Apenas clareza — e isso muda tudo.

Laila
LailaMantra Expedições
"

A Poly tem uma visão muito rara: ela lê a empresa e a empresária ao mesmo tempo. Me ajudou a entender onde eu estava centralizando demais e onde eu precisava ajustar minha liderança. Foi uma virada de chave madura, objetiva e sem drama.

Cinara
CinaraLavanderias e Atelie de Limpeza
"

Impressionante como a Poly enxerga camadas e relações que passam despercebidas até para quem está há quase 30 anos no negócio. Ela trouxe uma leitura madura, objetiva, estratégica e sem peso.

Ana Karine Salomão
Ana Karine SalomãoQuality Fitness Academia
“

Depois de mais de 30 anos dentro do meu negócio, eu não percebia mais certos detalhes que estavam impedindo nosso maior crescimento. A Poly tem um olhar externo muito refinado, que ilumina exatamente onde podemos ajustar para melhorar.

Rosangela Vintecinco
Rosangela VintecincoEspaço Rosangela

Se você se reconheceu em algum ponto, provavelmente a empresa está funcionando. Só que a cada mês, exige um pouco mais de você para entregar o mesmo resultado.

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Como funciona

Método
Rota Certa

A maioria das estratégias de crescimento parte do que a empresa quer ser. O Método Rota Certa parte de onde a empresa realmente está. Isso inclui dois diagnósticos que raramente andam juntos: o nível de maturidade do negócio e o nível de maturidade de quem o comanda.

01

Raio-X e Enquadramento

Comercial Marketing Pessoas Liderança

Construção dos primeiros indicadores junto com o empresário

▼
Qual é o perfil da empresa?
Perfil 1

Empresa que Quer Mais

R$100K a R$500K · Serviços e produtos · Poucos decisores

  • 1
    Comercial atualizado
  • 2
    Marketing moderno
  • 3
    Gestão de equipe
  • 4
    Liderança e delegação
Perfil 2

Empresa que Pode Mais

Acima de R$500K · Empresa familiar · Tensão entre gerações

  • 1
    Estruturação comercial
  • 2
    Processos e equipe
  • 3
    Liderança estratégica
  • 4
    Cultura e mentalidade
▼
Etapa 03

Execução Semanal com Agenda Emergente

Sessão 1h semanal online · Plano de ação documentado · Suporte WhatsApp entre sessões
Desenvolvimento do Empresário · presente em todas as etapas
01

Raio-X e Enquadramento

Diagnóstico dos quatro pilares: comercial, marketing, pessoas e liderança. O Raio-X trabalha com os números que já existem, mesmo que informais, e constrói junto os primeiros indicadores que a empresa precisa acompanhar.

O que o diagnóstico revela com frequência: a empresa cresceu em volume sem crescer em estrutura. O faturamento subiu, mas as decisões continuam centralizadas na mesma pessoa. O crescimento aumentou a carga sem aumentar a capacidade.

02

Plano por Perfil

Para o Perfil 1 (R$50K a R$500K, serviços locais): a ordem é comercial primeiro, depois gestão de equipe, depois marketing. Adianta pouco investir em tráfego se a conversão ainda tem problema.

Para o Perfil 2 (acima de R$500K, empresas familiares): entrada pela estruturação comercial, passa por papéis e processos claros, chega em liderança e cultura. O plano trabalha os dois lados sem escolher lado.

03

Execução Semanal com Agenda Emergente

Uma sessão por semana. Uma hora. Cada sessão termina com plano de ação documentado. Entre as sessões, suporte via WhatsApp. A cada mês, revisão do progresso e ajuste de prioridades.

O que diferencia essa estrutura é a agenda emergente: o que será trabalhado em cada sessão não está travado em roteiro fixo. É definido conforme a empresa avança, porque o que importa resolver hoje pode ser completamente diferente do que parecia urgente três semanas atrás.

Em todas as etapas, uma premissa se mantém: o negócio cresce no ritmo em que a empresária cresce. Cada sessão trabalha o que precisa mudar na empresa e o que precisa mudar em quem a comanda. Esses dois movimentos precisam acontecer juntos, no mesmo ritmo.

Para quem faz sentido

Para quem é.
Para quem não é.

Para quem é
Para a empresária que já passou da fase de sobrevivência. A empresa funciona, tem clientes, tem equipe, tem histórico. O que falta é clareza sobre o que priorizar agora para crescer sem aumentar proporcionalmente o esforço de quem está no centro de tudo.
Para quem sente que a empresa depende demais dela e quer mudar isso, mas toda vez que tenta delegar, a rotina engole o plano antes que ele saia do papel.
Para a nova geração que entrou numa empresa familiar com vontade de modernizar, e se vê travada entre o que enxerga que precisa mudar e a resistência de quem construiu o negócio do zero.
Para quem já consumiu conteúdo, já fez curso, já ouviu mentor, sabe o que precisa fazer, e percebeu que o que falta é alguém junto que conheça a empresa de perto.
Para quem não é
Para empresa abaixo de R$50K/mês. Nessa fase, o foco é validação e tração. A Rota Certa pressupõe uma estrutura já funcionando que precisa crescer.
Para quem busca conteúdo para consumir no próprio ritmo, sem sessão semanal, sem plano de ação, sem comprometimento de execução.
Para quem está em crise aguda de caixa ou de operação. Esse cenário pede um tipo de intervenção que vai além do acompanhamento estratégico semanal.
Para quem quer validação das decisões que já tomou, sem abertura real para questionar o que está sendo feito.
O que está incluído

O acompanhamento

→

Raio-X e Enquadramento inicial

Diagnóstico dos quatro pilares da empresa. Construção dos primeiros indicadores e definição do perfil de trabalho. É a sessão que define por onde o acompanhamento começa.

→

Sessões semanais de 1h (online)

Uma hora por semana dedicada exclusivamente à sua empresa. A agenda não é engessada: o que for mais relevante resolver naquela semana é o que entra na sessão.

→

Plano de ação documentado ao final de cada sessão

A empresária sai de cada sessão sabendo exatamente o que fazer até o próximo encontro, sem depender de memória ou de anotação própria.

→

Suporte via WhatsApp entre sessões

Acesso direto para o que não pode esperar até a próxima semana. Dúvida pontual, decisão urgente, situação nova que surgiu.

→

Revisão mensal de progresso e ajuste de prioridades

A cada mês, revisão estruturada do que avançou, do que travou e do que precisa mudar nas prioridades do período seguinte.

Além do acompanhamento

O que você recebe

Bônus 01

Diagnóstico Financeiro Preliminar 1:1

Sessão individual com especialista financeiro parceiro para mapear o nível de controle das finanças do negócio, identificar padrões e apontar pontos de atenção no momento certo do ciclo.

Bônus 02

Perfil Comportamental da Empresária

Aplicação e análise de perfil comportamental individual. Revela como a empresária tende a tomar decisão, onde está sua zona de conforto e onde estão os pontos de atenção na sua forma de liderar.

Bônus 03

Mapa de Indicadores Essenciais

Conjunto prático de indicadores por pilar calibrado para o perfil e o momento da empresa. Construído junto, com os números que a empresa já tem condição de acompanhar agora.

O investimento

O modelo de pagamento mensal existe por uma razão: cada mês é uma decisão consciente de continuar, não uma parcela presa. Quem fica, fica porque está colhendo resultado. A média de permanência é de 9 meses.

Perfil 1

Empresa que Quer Mais

R$50K a R$500K/mês · serviços ou produtos locais

R$2.500/mês

ou R$6.997 à vista (3 meses)

Compromisso mínimo: 3 meses

Perfil 2

Empresa que Pode Mais

Acima de R$500K/mês · empresas familiares

R$4.500/mês

ou R$23.997 à vista (6 meses)

Compromisso mínimo: 6 meses

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Você não fica sozinha entre as sessões

O acompanhamento
não para entre
as sessões. Nunca.

O suporte via WhatsApp está disponível para o que surgir no meio da semana: uma dúvida antes de uma decisão importante, uma situação nova que não pode esperar, um ajuste de rota que precisa acontecer agora.

Com o tempo, o acúmulo de contexto se torna um dos maiores ativos do acompanhamento. A conselheira que conhece a empresa há meses enxerga conexões que nenhuma consultoria pontual consegue enxergar. Sabe o que foi tentado antes, o que funcionou, o que travou e por quê.

O risco é todo nosso

Satisfação ou
devolução integral

Se após a primeira sessão você sentir que o acompanhamento não é o que você precisava, devolvemos o valor integral do primeiro mês. Sem burocracia, sem questionamento.

Essa garantia existe porque acreditamos que o encaixe precisa ser real dos dois lados. Se a primeira sessão mostrar que esse alinhamento não está lá, faz mais sentido que você use esse recurso em outro lugar.

Polyanna Foganholi
Quem é a Poly

Polyanna Foganholi

Mentora e Estrategista de Negócios

Mentora, estrategista de negócios e especialista em liderança empresarial. Nos últimos anos, acompanhou mais de 600 empresárias e empresas num trabalho que une clareza estratégica, marketing, vendas, gestão e desenvolvimento da liderança.

O que ficou claro ao longo desse trabalho é que o ponto de virada para a maioria das empresárias não é uma nova estratégia. É clareza. Quando a empresária entende onde a empresa realmente está e o que precisa acontecer primeiro, o crescimento passa a acontecer com consistência.

A Poly não entrega relatório e some. Fica junto, conhece a empresa, conhece a família e conhece cada decisão relevante desde o primeiro dia.

600+

empresárias e empresas
acompanhadas

9

meses de permanência
média no acompanhamento

Dúvidas frequentes

Perguntas
frequentes

Como funciona a conversa de diagnóstico?

É uma conversa de 30 a 45 minutos, online, sem custo. O objetivo é entender o momento da sua empresa, o que está travando e se o acompanhamento faz sentido para o que você precisa agora. Não é uma apresentação comercial. É uma conversa real para ver se há encaixe dos dois lados.

Qual é o compromisso mínimo?

Para o Perfil 1, o mínimo é de 3 meses. Para o Perfil 2, 6 meses. O modelo de pagamento é mensal: cada mês é uma decisão de continuar, não uma parcela travada.

A mentoria é individual ou em grupo?

Individual. Cada sessão é dedicada exclusivamente à sua empresa. Não há turmas, não há conteúdo genérico. O que é trabalhado em cada sessão parte do diagnóstico da sua empresa e do que precisa ser resolvido naquele momento.

Preciso ter experiência com gestão ou indicadores para começar?

A maioria das empresárias que começa não tem indicadores formais estruturados. O Raio-X inicial trabalha com o que já existe e constrói os primeiros instrumentos junto com você. O ponto de partida é onde a empresa está, não onde deveria estar.

Quantas vagas estão disponíveis?

O acompanhamento 1:1 tem capacidade limitada por natureza. Quando as vagas do ciclo atual estão preenchidas, novas empresárias entram em lista de espera. A conversa de diagnóstico define se há vaga disponível no momento.

O que acontece se eu precisar cancelar uma sessão?

Sessões podem ser remarcadas com antecedência mínima de 24 horas. O suporte via WhatsApp segue disponível normalmente entre as sessões.

A mentoria funciona para qualquer segmento de negócio?

O Método Rota Certa foi desenvolvido para PMEs de serviços e produtos locais (Perfil 1) e empresas familiares de maior porte (Perfil 2). Funciona melhor para empresas com operação já estabelecida, equipe própria e desejo real de crescer com estrutura.

Se você chegou até aqui

Você já sabe
o que precisa

A empresa está funcionando. Os clientes chegam. A equipe está lá. E mesmo assim, cada mês exige um pouco mais de você para entregar o mesmo resultado. Isso tem solução. Começa com entender o que está travando o crescimento no momento real da sua empresa.

Perfil 1 — Empresa que Quer Mais

R$2.500/mês

Mínimo 3 meses · ou R$6.997 à vista

Perfil 2 — Empresa que Pode Mais

R$4.500/mês

Mínimo 6 meses · ou R$23.997 à vista

Solicitar minha conversa gratuita com a Poly
Conversa gratuita, sem compromisso de compra

Vagas limitadas. Quando o ciclo atual está completo, novas empresárias entram em lista de espera.

Ao solicitar a conversa, você concorda com nossa política de privacidade.